【上坤·红星天铂】上坤开启2020向阳生线上宣讲拥抱优秀人才

2020-04-25 09:19:00 来源：搜狐焦点

近日,上坤集团开启春季校招“向阳生”计划,为企业高速成长吸纳优秀的新生代人才。上坤认为,房企下半场,人才战略是重中之重。在行业发展中始终绕不开的“钱”、“地”、“人”三方面因素中,唯有“人”是企业可以自主把控的环节。人才储备:人才计划为上坤提供鲜活生命力一直以来,上坤在人才选拔和建设上有着自己的独特的标准和思考。比如,以下一个阶段的组织要求来反推现阶段的人才标准,人才储备要遵循“能力储备”和“意愿储备”,不断做好人才更新让“名、能、钱”匹配等等。每年,上坤都会针对应届毕业生开启两次招聘,即春季的“向阳生”计划和秋季的“上等生”计划。两项计划每年为上坤输送源源不断的高素质人才,作为“动力引擎”保证上坤鲜活的生命力和持久的战斗力。 “向阳生”计划为上坤加大营销人才储备量,提升人才厚度,培养其快速成长为上坤集团综合型/专业型营销人才;“上等生”计划为上坤加大自有人才储备,搭建关键人才梯队,培养其快速成长为上坤综合型管理人才或技术专家。对于经过高标准选拔出来的向阳生和上等生,上坤制定了完善的培养责任人制度和独具特色的培养与发展体系,全面提高其业务技能及综合能力,使其在3-5年时间内快速成长为公司的中高层管理人员或高技术人才,实现个人职业的发展。人才培养:静态人才支撑动态业务发展越是像上坤这样的高成长型企业,对于人才梯队的建设就越要有更多考量:如何才能让相对“静态”的人才战略足以去支撑“动态”的业务发展?上坤这两年在人才建设方面陆续实施了多元化的培养计划。首先是能力储备:即预判市场,让某职能岗员工具备其它岗位的能力。这就要求所有的人才要“能上能下,能进能出;能左能右,能多能少”,这样一来组织才会具有弹性,人才配置变得更加从容。并能够有效的节约人力成本。其次是意愿储备:即员工具备变化岗位的意愿。上坤一直以来都竭力去打造员工与组织之间的心理契约,增强组织中的信任感,相信组

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