【上坤·红星天铂】如何减少人才储备中的低效成本？

2019-11-04 15:47:50 来源：搜狐焦点

楼市下半场,房企尤其重视人才战略。如何去建设人才梯队?搭建好企业成长的基石?每家房企都下了血本。但即便这样,诸多房企的人才建设还是遇到不少问题: 员工素质跟不上企业发展的需要;为了业务扩张储备人才带来的人力成本高企;职位和薪酬相对高的新员工与老员工之间的不平衡造成新人难以融入以及老员工流失;企业发展过程中应对市场变化而不得不采取的挥刀裁员“熵减”计划;甚至是近年集中爆发的裁员校招生事件...... 大家都想做好人才梯队建设,但似乎家家又有自家难念的经。有没有在人才梯队建设、组织管理方面做得不错、可供同行学习借鉴的房企? 一些这几年高成长的企业走入我们视线,上层的业务发展,势必需要下层的人才建设基石支撑。他们的人才管理梯队非常有看点,比如成立10年就已经跻身行业百强的上坤,虽然目前规模不大,发展年限不算长,但把很多东西都处理得很“通透”。他们在人才梯队的建设上始终以下一阶段的发展诉求为标准,也就是说始终超前。艳姐最近和上坤人力资源中心总经理李唯正做了一次深度交流。今天想和大家分享下,看完你大概也会有同样的感受:人力资源的艺术很多你看得懂,也不一定学得会。组织变革的方向虽然能找得准,但是变革的节奏不一定把握得好。 01上坤人才战略的3个亮点越是像上坤这样的高成长型企业,对于人才梯队的建设就越要有更多考量:如何才能让相对“静态”的人才战略足以去支撑“动态”的业务发展?火车跑得快,还需轨道铺得顺啊! 上坤这两年在人才建设方面就陆续做了不少打基底、“铺轨道”的事儿: 排名前列,人才储备要遵循“能力储备”和“意愿储备”。这两个词儿有点新鲜吧。事实上,更多房企人才储备是“量体裁衣”,根据需求提前配置人才,但带来的问题也显而易见: ①市场问题一:无效储备下的人力成本浪费? 存在就是合理,但是不能排除浪费。如今不少房企要求规模,求快速发展,打仗肯定是要提前准备好士兵,但是这样造成的

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