2019中国绿公司年会 2019年4月22日-24日 中国绿公司年会将在甘肃兰州举行 在绿公司年会筹备期间 中国企业家俱乐部秘书处拜访了近百名企业家 就企业家关心的年度核心问题进行了访谈交流 今天发出第四篇访谈—— “老胡”谈企业战略和企业家心态 “划市场边界和行业边界的时候,有一个原点,就是以你的价值取向、志向和追求为原点,以你的能力为半径,去画一个圆。随着时间的推移,你的能力在变化、在不断提升,你的圆就可以不断向外延展。如果你的能力突然缩小了,你的战略就得收缩。” 作者 | 老胡 来源 | 中国企业家俱乐部 任何一个事情成功,有三个要素,就是天时地利人和,可是很多人不一定能够深刻的理解。说到天时地利人和,没有人不知道,但是怎么对待这个天时和地利,比如说中国改革开放的红利、城镇化的红利、人口的红利、政策的红利、消费升级的红利等等,怎么借着中国过去40年的这些红利发展自己,是个值得思考的问题。 另外求人和,很多人花时间在这上面的思考少,老是抱怨,抱怨投资环境,抱怨政策波动,抱怨很多东西,实际上这些抱怨是没有用的。要做到不抱怨,去努力实现在战略目标实现过程中所需要的一切人和。 对于企业家来说,所谓的战略方向是给企业划边界,主要包括市场的边界、行业的边界和商业模式的边界,对于前两者,要思考在一个多大的市场上参与竞争,选择一个什么样的行业;而对于商业模式的边界,要思考究竟是做批发的还是做零售,做投资还是做实业等等。 有一些年轻的创业者问我,战略究竟该怎么制定?我认为,划市场边界和行业边界的时候,有一个原点,就是以你的价值取向、志向和追求为原点,以你的能力为半径,去画一个圆。随着时间的推移,你的能力在变化、在不断提升,你的圆就可以不断向外延展。如果你的能力突然缩小了,你的战略就得收缩。因此要不断审视自己的能力,审视自己的学识、胆识、见识以及资源整合的能力等等。 接下来就是坚