【建业壹号城邦】价值为原点，能力为半径|2019中国绿公司年会

2019-02-22 09:06:30 来源：搜狐焦点

2019中国绿公司年会 2019年4月22日-24日中国绿公司年会将在甘肃兰州举行在绿公司年会筹备期间中国企业家俱乐部秘书处拜访了近百名企业家就企业家关心的年度核心问题进行了访谈交流今天发出第四篇访谈—— “老胡”谈企业战略和企业家心态 “划市场边界和行业边界的时候,有一个原点,就是以你的价值取向、志向和追求为原点,以你的能力为半径,去画一个圆。随着时间的推移,你的能力在变化、在不断提升,你的圆就可以不断向外延展。如果你的能力突然缩小了,你的战略就得收缩。” 作者 | 老胡来源 | 中国企业家俱乐部任何一个事情成功,有三个要素,就是天时地利人和,可是很多人不一定能够深刻的理解。说到天时地利人和,没有人不知道,但是怎么对待这个天时和地利,比如说中国改革开放的红利、城镇化的红利、人口的红利、政策的红利、消费升级的红利等等,怎么借着中国过去40年的这些红利发展自己,是个值得思考的问题。另外求人和,很多人花时间在这上面的思考少,老是抱怨,抱怨投资环境,抱怨政策波动,抱怨很多东西,实际上这些抱怨是没有用的。要做到不抱怨,去努力实现在战略目标实现过程中所需要的一切人和。对于企业家来说,所谓的战略方向是给企业划边界,主要包括市场的边界、行业的边界和商业模式的边界,对于前两者,要思考在一个多大的市场上参与竞争,选择一个什么样的行业;而对于商业模式的边界,要思考究竟是做批发的还是做零售,做投资还是做实业等等。有一些年轻的创业者问我,战略究竟该怎么制定?我认为,划市场边界和行业边界的时候,有一个原点,就是以你的价值取向、志向和追求为原点,以你的能力为半径,去画一个圆。随着时间的推移,你的能力在变化、在不断提升,你的圆就可以不断向外延展。如果你的能力突然缩小了,你的战略就得收缩。因此要不断审视自己的能力,审视自己的学识、胆识、见识以及资源整合的能力等等。接下来就是坚

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