现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,“在一日千里的结构性调整中,少有能幸免于难的只有变革的引领者,我们无法左右变革,只有走在它前面。”
杨国强对此深有认同。他常说,碧桂园少有不变的就是永远都在变。
无论是创业之初,杨国强以“名盘+名校”模式一举打开顺德碧桂园的销路;还是后来瞄准广州市场潜力,以“造城”之势开发万亩郊区大盘凤凰城;又或是当下进军机器人、现代农业,致力打造为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。一次次的决策中,碧桂园总能不断洞察市场变化与机遇,适时而动。“市场并不是我们说了算,而是有自己的规律,每个地方也有不同的市场需求,我们一定要敬畏市场,遵照市场规律办事。”杨国强表示,打开一个新市场之前,应该做充分的研究和预判。
在杨国强看来,每个城市都有独特的竞争要素。“我们怎么能够有足够的才华去应对,实现项目做一成一?最重要的是竞争力。要主动思考我们的竞争力在哪里,我们是不是能够在所有地方都做到较好。”
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