【上坤·红星天铂】左手产品力，右手高成长，这家新锐地产百强凭什么

2019-10-08 11:55:04 来源：搜狐焦点

从上海起家、用产品说话、新锐百强……这些标签都指向了同一家房企。在上海,他们战绩斐然。 2019年,在中国房地产开发企业上海市30强榜单中,位列第17位! 2017、2018连续两年,樾山项目登顶上海,成为年度别墅产品销冠! 2015年开盘的红树湾项目,价格比对面某大牌竞品贵4000元,仍旧受到客户热捧;二手房市场,红树湾价格也比对面小区高出15%! 产品力,因此成为了他们的核心竞争力和标签。大家可能已经知道了,小编今天要说的这家房企就是----上坤。 2018年,年轻的上坤拿下了229.5亿元的销售业绩,跻身百强。与此同时,上坤瞄准上海、江苏、浙江、安徽、广东、河南、湖北7大区域,开启了规模化发展之路。如何在扩规模的同时,坚守自己的产品初心?这个问题,是上坤需要回答的。日前,小编对话了上坤集团助理总裁梁晶,来揭开上坤的产品之道。 01产品是上坤的立身之本 2010年,上坤创立之初,首先落子上海宝山,从改造园区开始,再到住宅项目,最后走向全国化的布局。产品力始终扮演了至关重要的角色。为什么产品成为了上坤的立身之本? 首先,上坤在起家阶段,在财力、规模等许多方面,客观上与巨头们有相当差距,少有可以依靠的就是自己的专业,所以上坤的基因中就天生具备了产品专业和情怀。其次,正是因为不输大牌的竞品项目打出了名号,依靠产品力,上坤才获得了与众多大型房企合作的机会。最后,在地产下半场,产品的重要性愈发明显。所以接下来的发展中,注重产品品质的把控,也成为了上坤规模化发展之路的重中之重。 02 上坤产品力的来源深入客研、重视产品人才梯队建设上坤的产品力从何而来,如何在扩张中坚守产品力? 在上坤看来,客户是答案的中心…… 一、全生命周期的客户调研,是做好产品的基础产品是扎根在客户需求之上,因此上坤对客户调研非常重视。 1、新进区域,充分了解客群,找出差异上坤投资部门,为新

本站数据仅供参考，具体以开发商公布为准。